2021年9月，由亚洲数据集团主办的2021年国际冬季运动（北京）博览会体育科技创新创业大赛在首钢园举行。
会上，连界董事长、创新战略学者、产业生态投资人王玥就《“科技+”将留给中国体育产业哪些新机会？》为题，进行精彩的开场演讲，以下为现场实录：
感谢主办方的邀请。因为做投资的原因，我每年会见到大量的创业者。今天看了几个参赛选手的项目，我把有的项目定义成是教育产业，有的是AR产业，有的是装备和服装产业。所以，在开始我的演讲前，我们需要带着一个疑问，去讨论接下来的话题，那就是
我认为，体育更像是多个产业交叉集中的一个场景，这个场景里面的核心可能是内容，这是我对今天演讲命题的第一个解读。
那么，沿着这个解读往下走，这个产业里面到底有哪些新机会呢？我们先看一个背景，在当今社会，无论你身处资本市场还是产业市场中，科技都变得越来越重要。
在过去250年的时间里面，整个人类社会，我们说从早年的原始社会到农耕社会，在到我们说的工业社会，这两三百年里已经发生了5轮康波，每一次康波周期都有两个特点：
第一，每次康波周期都有一项关键技术在推动，从而产生了大的产业周期和经济周期；
第二，一个完整的周期一般来说是50-60年，中国老祖宗总结过60年是一个甲子。
那么不管是创业者也好，投资人也好，都希望赶上周期中的前25-30年。从国家的层面来看，我们错过了前五轮康波，因为所有技术中心都不在中国。那么第六波康波开始了吗？如果开始了，第六波康波周期底层技术是什么？
首先，可以肯定的是，第六波康波已经开始了。所以我们说“产业互联网是互联网的下半场”这个话描述的并不准确，互联网已经变成一个基础设施，真正推动新的康波的底层技术不再是互联网，而是包括今天在座的很多参赛选手所从事的，可能马上即将大规模应用的新技术。
而且，新一轮的康波周期是由多个技术集中进入爆发期从而推动，不像过去5次里由某一项技术进入爆发期。现在大的宏观背景我们都知道，东西方正在争夺新一轮康波的底层技术中心，包括我们的资本市场走势，包括前两天国家领导人正式宣布北交所的设立，这些都是很典型的表现。
那么在这个宏观背景下，显然技术已经成为非常重要的驱动力，所以我每天也在花很大的时间和精力放在跟大量传统上市公司讨论它们的转型升级战略，我们认为所有有机会走出第二曲线的A股上市公司必须是有底层技术来驱动，如果再像以前简单的靠模式创新，根本不可能撑住它走到下一个周期，这是今天所有有一定基础的上市公司必须做的事情。
而在座的各位创业者，你们所具备新的技术、新的工具、新的解决方案，尤其是创新精神，恰恰是这些公司在制定创新2.0战略时最稀缺的资产。
所以说今天所有产业都开始进入了一个变革拐点，这个拐点的到来将给所有创业者们非常重要的两个机会：
那么对于创业者而言，如何抓住这个机会？可能很多创业者在大量的培训学习中，通常听到的都是如何做好一个产品，如何设计一个管理模式等内容，但是作为创始人来说，还有一个关键需要去认真思考，那就是“你所在的公司在这个产业里处于什么样的生态位”，这是至关重要的。
一个月前，我跟茅台开了两天的战略研讨会，茅台集团讨论的都是“3万亿的茅台是否需要创新”、“创业者还如何生存”等话题？所有创业者生来不是平等的，那么在接下来的三至五年里，你如何校正自己的生态位，这里有一个模型可以辅助创业者们进行验证：
第一，市场视角验证你满足的“需求”在不在。我见过很多创业者，有很多非常棒的，来自全世界各地的创新团队在路演，我发现一个问题，他们的技术很好，但是他们连客户的门在哪儿开都不知道。有一个团队，最重要的第一批客户是国内的银行，我问他们服务农商行还是城商行，是股份银行还是四大行，服务的这个银行里采购部门在哪里？所以说，即使你有很好的技术，但是敲不进客户的门也没有用。第二，竞争视角，就是谁会和你在这个场景下进行竞争。第三，资本视角，提醒大家要多关注的，就是如何用好资本的力量去加速你的发展。
只要大家用这三个视角去校正自己所做的事情，我们就会发现，一开始的选择是非常重要的，“它”是你衬衫上的第一个扣子，如果第一个系歪了后面会很辛苦，这里提醒创业者要特别注意。
技术是产业永恒的主题，尤其技术的应用及渗透是至关重要的变量。所以，未必所有创新者都要变成一个涉猎全产业链、重的、面向消费者的大品牌，也不是所有产业的参与者都要成为阿迪、耐克或者李宁。只要你能跟产业里的公司合作，然后找到链条上的关键战略控制点，背后就一定有巨大的创业机会。
那么，从资本角度上来看，如何判断一个公司是不是好公司？我们有这样一个模型，叫V=MIT²，总结一下就是四个指标：第一是不是好生意，第二是不是好位置，第三技术能力如何，第四团队是否有创新精神，这是最基本的标准。
最后，我有三个小建议给到在场的创业者们，第一：大家都是有position的，但是position能不能变成business，这是你自己要考虑的一个问题。我经常问创业者们一个问题：喜欢炒菜是不是就一定要开个餐厅？这个问题你一定得想明白，你可能做红烧肉很好吃，在周围亲朋好友的鼓励下开了一个餐厅，结果发现每天要应付税务局，应付大厨怎么采购，应付质量检查，你的热情最后都磨灭掉了。
第二个建议我觉得很有意思，在体育行业创业的圈子里，大家经常会讨论一个词叫leadership（领导能力），你怎么把你赛场上、竞技场上的leadership转换成你组织上的leadership，这是非常重要的。早年的时候，我和哈佛商学院有九年的合作，当时我带了很多企业家去西点军校参访，我发现他们里面有很多教授都有运动背景，比如说原来是球队的教练，后来变成了领导力的教练，如何把场上的leadership变成在生意中的leadership，我觉得这是很多体育方面的创业者可以去思考的。
第三，如何利用资本也很重要。坦白的说，现在完全专注于体育产业的大资本并不多，但是关注各个交叉角度的机构非常多，像刚才说的做材料、装备、投AR/VR、教育内容的，你找一个专门投体育的资本机构，可能会比较窄，很多投资人往往会从不同的角度去寻找体育与其他行业的交叉场景。通过这几个小的建议，希望对今天的创业者也有一些借鉴。
最后一句话送给创业者们，在今天这个环境下还能坚持创业的，都是真正的创业者，所以永远不要让结局掩盖了故事的光芒，创业的过程也是非常有意义、有价值的。
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